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前言：在数字化转型的过程中，您是否需要退后一步，？看看这些危险信号是否已经出现。
新冠状肺炎迫使许多组织必须实施和加速它们的数字化改造计划。但是，要有战略计划和有良好的战略计划是两回事。
疫情加速了数字计划还是更保守的说法。
据McKinsey统计，在短短两个月内，就已经把数字化的应用向前推进了5年。
据OpsRamp最近的一项调查，尽管2020年IT预算预计将全面下降，但73%的IT领导者仍希望加快或保持在COVID危机期间的原有数字化转型计划。
这种情况使IT领导者们陷入了困境：他们必须在实现快速变化的同时实现成功的长期战略愿景。
数字转变策略：需要注意的问题。
虽然围绕数字转型的炒作已经持续了多年，疫情让企业变得不堪重负。但数字化转型不仅仅是一种技术趋势，它也是一种商业思维，能够促进公司的长期增长。
评估一下组织当前的数字策略，看看是否有5个需要纠正的标志信号出现：
采取筒仓策略的企业可能认为他们正在经历数字技术的变革，但实际上他们更可能经历IT技术的变革。数字技术的变革给你的业务带来了巨大的变化，而IT技术的变革更新了使之成为可能的底层管道。
CIO的角色也在改变，从支持者变成策略师，从应对者变成推动者。若您仍被视为技术服务提供者，而非如何将数字化计划与业务策略相结合的顾问，您将无法实现真正的改变。将来的CIO应该与其他C级领导者平等合作，积极制定数字化战略，以促进业务增长。
同理，如果你的主要职责是在所有企业内拥有并运作IT技术，并管理内部员工或承包商，你就没有时间去做更高层次的战略活动。您需要考虑将一些任务交给您值得信赖的伙伴，以便您能够腾出时间完成更有价值的项目。
向云计算转移的一个缺点是无法控制物理的IT基础架构。单靠一个云计算厂商，如果合作伙伴遇到技术问题，数据泄露，或者合同失败，那么您自己就面临更大的风险。
通过多云或混合云策略，您可以将业务划分为不同的厂商，以支持故障转移。这种结合方式提供最大的灵活性。
云的不对称攻击面带来了本地数据中心所没有的新的网络安全风险。很多CIO都发现，黑客只要在钓鱼计划或者配置不当的系统文件中骗过一名员工，就能攻破整个组织。
所以你需要采取零信任的方式，即不信任任何一个人，甚至信任组织中的任何一个用户。当您的员工在流感流行期间远程工作并访问各种wifi网络和设备时，这一点尤其重要。
如果你的公司属于这些类别中的一个或多个类别，你的数字转型计划可能需要升级。要做重大决策，首先要研究并测试几个解决方案，然后在可管理阶段实施这些承诺的解决方案。
随着新冠肺炎疫情的爆发，实现数字化转型的竞争加剧。但是，花时间正确制定战略比草率决定更重要。
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